원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
유통상의 문제는 고객의 불만족으로 이어질 수 있다. 한정된 물량은 제품의 희소성을 높여서 그 가치를 높일 수도 있지만 교환이나 배송상의 문제가 발생한다면 고객들은 곧바로 불만족을 느낄 가능성이 많다.
3. 전략적 불확실성
외부분석과 내부분석의 결과, TOMS SHOES의 전략적으로 불확실한 영역
마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다. 이렇듯 커다란 수익을 창출하는 이러한 기업 로고 라이센싱은 그 기업의 광고 효과는 물론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.
* 라이센싱을 위한 지침 *
라이센싱에 있어서의 한 가지
패션 기술은 의류 및 액세서리 디자인뿐만 아니라 제조 및 유통 과정에도 혁신을 가져오고 있다. 3D 프린팅, 스마트 텍스타일, 가상현실(VR)과 증강 현실(AR)을 활용한 디자인과 마케팅 등이 패션 비즈니스에 적용되고 있다. 최근의 패션 비즈니스는 지속가능성, 디지털화, 다양성, 글로벌화, 로컬리즘 및
유통까지 직접 맡아 대형 직영매장을 운영하고 있는 스웨덴의 대표 의류기업이자 글로벌패션기업이다.
그리고 H&M은 “좋은 품질은 지속적인 품질 관리를 통해 이루어진다” 라는 경영철학 아래 제품 자체의 품질과 함께 환경까지 생각하는 윤리적 기업을 목표로 하고 있으며 지속가능하고 친환경적
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
패션과 엔터테인먼트 요소를 가미한 공간을 마련하여 고객들을 유치하기도 했다. 이렇듯 SM과의 합작을 통하여 SPAO는 단순히 모델을 채용하여 홍보하는 기존의 방식을 넘어 장기적이고 체계적인 마케팅 형식을 구축할 수 있었다.
또한 SPAO는 페이스북, 트위터에 카카오톡과 같은 SNS 마케팅 역시 시행
마케팅 기법으로 다양한 시도를 했다는 점도 작용했습니다. 작은 의복점이었던 오고리상사가 캐주얼 패션숍, 캐주얼 브랜드 체인을 거쳐 Unique Clothing Warehouse가 되기까지 유니클로는 SPA로의 대전환, 끊임없는 점포수의 확대, 파미클로와 스포클로 등 사업 확장, ABC개혁 등 다양한 마케팅전략을 실시해
소비자들이 옷을 구매할 때 중요하게 생각하는 기준들이 있다. 패션에 관심이 많고 질보다는 디자인을 최우선으로 생각하는 유행에 민감한 소비자층들은 옷의 기능적인 면보다는 순수 미적인 부분을 추구하며, 기본 아이템에 충실한 소비자층은 아무리 옷이 예쁘다고 하더라도 실용적이고 기능적인지
소비자들에게 희소성과 매력을 제공한다. 현재 우리나라에도 명동 영플라자, 명동 M플라자, 코엑스몰, 롯데 스타시티 등에 입점 되어 있다. 명동 영플라자 지점의 경우 오픈 당일 매출 1억을 기록하였으며 현재 한 달 매출 10억을 달성하며 국내 입점 패스트 패션 브랜드들 중 선두를 달리고 있다.